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《杜拉拉升职记》A Story of Lala’s Promotion

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  • 前几周在中国,朋友安介绍了一本职场好书《杜拉拉升职记》。读罢,觉得书中许多道理对在外企中奋斗的朋友们可能会有启发。在这里与大家分享两点:

    SMART 原则 (杜拉拉一向是这样要求自己的;升职后管理团队了,她更是以此来要求下属)

    在目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「SpecificMeasurableAttractiveRealisticTraceable」五个词组组成。这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点。
        sspecific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
        mmeasurable,代表可度量的,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
        aattainable,代表可实现的,指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
        rrealistic,代表现实性,指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
        ttimebased,代表有时限,注重完成绩效指标的特定期限。
        Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。

     

     

     


    早日实现退休理想,你需要眼光和资格 (这是那书的精华;拉拉的经历是最好的见证)

                     一、关于什么样的职位算好职位
                                     1.你得找一家好公司。
                                     2.你得找一个好的方向。
                                     3.你得跟一个好老板。
                    二、关于具备谋取好职位的资格
                                     1.对上级
                                     2.对下级
                                     3.对内、外部客户
                                     4.对本岗任务


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