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解决问题还是发现新机会?(Feeding Problems and Starving Opportunities?)

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  • Indium Corporation
  • Halogen Free
  • 半年前读了美国著名市场管理类作者Peter Druker的文章"The Five Deadly Business Sins"。其中最后一条"Feeding Problems and Straving Opportunities" ("喂饱"了问题,"饿坏"了机会)

    "Everyday there is a new question. That's how we keep the business going." (每天都有一个新问题,这是让生意运转的原因。) Druker的这个第五条原理下,我们应该把公司有潜力的人用在开发新业务,新机会方面;而不是让他们每天忙于解决不能为公司产生更多效益的问题上。这条原理或许更适用于公司的管理层。

    再回首一下自己在过去一年中,一个月里,甚至每一天的工作,有哪些是在解决问题,有哪些又是在开发新机会。解决问题的事,我经常做;开发新机会,也帮着干吧。比如前段时间的LED市场工作,Indium公司除了要做到技术领先,产品领先,还要全球市场领先;最近又在update全球的竞争对手信息,研究客户,洞察市场,剖析对手,百战百胜……(大经济环境不好,一些"不健康"的对手也开始被并购,或是销声匿迹了;优胜劣汰也。)  

    当然,很多时候问题不能不解决,不然会有更大的影响。在大公司里,如果本来部门的职责有明确的划分,比如"企业发展策划部","客户关系维护部"等,那么解决问题还是发展机会,本来就已经划分好了,各个部门都是必需的,孰轻孰重也不好说;两者很多时候也是相辅相成的。或许,经常问问自己,我的工作有没有给公司创造价值(bring in value)就好。价值或大或小;高楼矮房都是需要钢材,但更需砖砖瓦瓦。干好自己的工作就好。

     

    PS: 本来想在此时和大家分享无卤化(Halogen-Free)的短片的,接着也好和大家分享一下焊接材料的新技术和新产品,但是短片"难产",下周吧

     

    Pic: http://connected121.ning.com/