乡亲们
常春藤大学教授帕蒂-科尔曼（Patty Coleman）正在与约翰-阿彻（John Archer）讨论沃尔特-艾萨克森（Walter Isaacson）的《埃隆-马斯克传》。
"我不得不承认，读到马斯克的'算法'和'白痴指数'时，我真的很惭愧。
图1. "埃隆-马斯克 "的封面。
"怎么说？"帕蒂问道。
"当你读到这些信息后，它们在 2024 年似乎是如此显而易见，但却从未有人提出过。我已经实施了它们的几个方面，效果令人震惊。
"你能举个例子吗？"帕蒂问道。
"当然。我的公司制造的金属铸件通常都有一些机械上的精确基准点。因此，在铸造零件后，需要进行一些精密加工。对于一个客户，我们生产同一个零件已经有四十多年了。在此期间，由于材料和劳动力的增加，成本一直在增加。
"有道理。材料和劳动力成本的增加是难以避免的。"帕蒂同情地说。
"但是，这位客户一直抱怨成本太高。1985 年，这个零件卖给这位客户的价格是 20 美元，而现在差不多要 100 美元，"他继续说道。
"但是，考虑到通货膨胀，100 美元似乎是合理的，"帕蒂推断道。
"我知道，但我的客户受到了来自客户的压力。他说我必须把成本降到 90 美元，否则他就到海外去买零件。
他深吸了一口气，然后说："我们按照马斯克的'算法'和'白痴指数'，成功地将客户需要支付的价格降低到了 85 美元。"
"哇，你做了什么？"帕蒂兴奋地问。
"我们首先实施了'算法的''询问每个要求''。首先是材料：要求使用 316L 不锈钢。我们问为什么不能用便宜得多的 304 不锈钢来代替。经过客户和我们的一些环境测试后，我们得出结论：304 不锈钢也可以。
"这对成本有什么影响？"帕蒂问道。
"约翰回答说："降到了 92 美元。
"那之后你是怎么把它卖到 85 美元的？"帕蒂问道。
"我们使用了'傻瓜指数'。我们发现，我们的铸造工艺经过多年改进，需要的精密加工操作越来越少。此外，客户的规格要求需要进行耗时的测量，而实际上并不需要。因此，我们可以向客户收取 85 美元的费用，我们的利润实际上增加了 7%，"约翰得意地分享道。
"哇，真是个好故事！我敢打赌，你的顾客一定很满意。"帕蒂回应道。
"约翰最后说："非常好，客户甚至给了我们新的业务，并正在努力将马斯克的理念应用到他们的流程中。
下面是沃尔特-艾萨克森（Walter Isaacson）书中 "算法 "和 "白痴指数 "的打印件。
这篇文章来自我在 iConnect 上的博客。如果您想阅读帕蒂被称为 "胖教授 "之前的情节，请访问此链接！
罗恩博士评论道：我认为 "算法 "和 "白痴指数 "是两个深刻的概念，所有负责生产和业务流程的人都应该加以思考。
"算法
在任何一次生产会议上，无论是在特斯拉还是 SpaceX，马斯克都会像念咒语一样念出他所谓的 "算法"。这是他在内华达州和弗里蒙特工厂的生产地狱式激增中吸取的经验教训形成的。他的高管们有时会动动嘴唇，嘴里念念有词，就像他们会跟着牧师一起诵经一样。"马斯克说："我成了算法的破唱片。"但我认为，说到令人讨厌的程度是有帮助的。"它有五条戒律：1.质疑每一项要求。每项要求都应附有提出者的姓名。你绝不能接受某项要求来自某个部门，如 "法律部门 "或 "安全部 门"。你需要知道真正提出要求的人的姓名。然后，无论这个人有多聪明，你都应该提出质疑。来自聪明人的要求是最危险的，因为人们不太可能提出质疑。一定要这样做，即使要求来自于我。然后让要求不那么愚蠢。2.删除任何你能删除的部分或过程。你以后可能还得把它们加回来。事实上，如果你最终没有添加回至少 10%，那么你删得还不够。3.简化和优化。这应该在第二步之后进行。一个常见的错误是简化和优化一个不应该存在的部分或流程。4.加快生产周期。每个流程都可以加速。但只有在完成前三个步骤后才能这样做。在特斯拉工厂，我错误地花了大量时间加速流程，后来才意识到应该删除这些流程。5.自动化。这是最后一步。在内华达州和弗里蒙特犯下的最大错误是，我一开始就试图将每个步骤自动化。我们本应等到所有的要求都被提出质疑、部件和流程被删除、错误被清除之后再做决定"。
Isaacson, Walter.Elon Musk》（第 284-285 页）。Simon & Schuster.Kindle 版。
"白痴指数
自从从俄罗斯飞回来并计算了自己制造火箭的成本后，马斯克就开始使用他所谓的 "白痴指数"。这是一个部件的总成本与原材料成本的比率。白痴指数高的东西--比如，一个成本为 1000 美元的部件，而组成它的铝的成本仅为 100 美元--很可能是设计过于复杂或制造工艺过于低效。正如马斯克所说："如果比率很高，你就是个白痴。""从白痴指数来看，猛禽中最好的部件是什么？"马斯克问道。"我不确定。"休斯回答。"我会找出答案的。"情况不妙。马斯克的脸色变得更难看了，肖特维尔也向我投来担忧的目光。"马斯克说："你最好他妈的确定，将来你会对这些事情了如指掌。"如果你参加会议却不知道哪些是白痴部分，那么你的辞呈将被立即接受。"他语气单调，不带任何感情色彩。"你他妈怎么能不知道什么是最好和最差的部分？""我知道成本表的最小部分。"休斯低声说。"我只是不知道这些零件的原材料成本。""最差的五个零件是什么？"马斯克问道。休斯看着电脑，看能不能算出答案。"不！别看屏幕。"马斯克说。"只要说出一个。你应该知道有问题的部件。""有一个半喷嘴外套。"休斯试探性地提出。"我想它的价格是一万三千美元。""它是由一块钢板制成的，"马斯克说，现在他又开始问答了。"这种材料要多少钱？""我想几千美元吧？"休斯回答道。马斯克知道答案。"不，只是钢而已。大约两百美元。你的失败非常严重。如果你再不改进，你的辞呈将被接受。会议结束。结束。"第二天，当休斯来到会议室进行后续陈述时，马斯克丝毫没有表现出他还记得训斥过他。"我们正在研究二十个最糟糕的'白痴指数'部分，"休斯一边调出一张幻灯片，一边开始说。"肯定有一些主题。"除了拧铅笔，他还能掩饰自己的紧张。马斯克静静地听着，点了点头。"主要是那些需要大量高精度加工的部件，比如泵和整流罩，"休斯接着说。"我们需要尽可能地减少机械加工。"马斯克开始微笑。这是他的主题之一。他就铜的使用以及冲压和打孔的最佳方法提出了几个具体问题。这不再是一场问答或对抗。马斯克对找出答案很感兴趣。"休斯继续说道："我们正在研究汽车制造商用来降低成本的一些技术。他还用一张幻灯片展示了他们如何将马斯克的算法应用到每个零部件上。有几栏显示了哪些要求被质疑，哪些部件被删除，以及每个部件具体负责人的姓名。"我们应该要求他们每个人看看自己的零件成本能否降低百分之八十，"马斯克建议道，"如果不能，我们应该考虑让他们靠边站，如果其他人可能做得到的话。"会议结束时，他们制定了一个路线图，在 12 个月内将每台发动机的成本从 200 万美元降至 20 万美元。
Isaacson, Walter.Elon Musk (pp. 363-365).Simon & Schuster。Kindle 版。
