Pessoal,
Suponhamos que esteja a tentar melhorar a produtividade das suas linhas de montagem SMT. Trabalha numa unidade que fabrica produtos em grande volume e com uma elevada variedade. O primeiro aspeto do seu processo que decide abordar é a impressão com estêncil. Verifica que a pasta de solda atual endurece quando o processo de impressão é interrompido. Assim, após uma pausa, tem de limpar a pasta de solda da placa e voltar a imprimi-la.
Vamos então supor que substitua esta pasta por outra melhor, que tenha uma boa resposta à pausa (ou seja, não é necessário reimprimir uma placa após uma pausa). Suponhamos também que esta eliminação da reimpressão de placas resulte num aumento modesto da produtividade, digamos, de 2%. Por outras palavras, consegue processar mais 2% de placas no mesmo período de tempo. Nada de especial, certo? Quase não faz diferença? Errado! Numa unidade de montagem típica, um aumento de 2% na produtividade resulta num aumento de mais de 6% nos lucros!
Continua a trabalhar e consegue um aumento adicional de 2% na produtividade, equilibrando as suas máquinas de montagem, melhorando o tempo de assistência e desenvolvendo um plano de manutenção preventiva. Já aumentou a produtividade em 8%, mas a rentabilidade aumenta em mais de 24%!
Os cálculos que sustentam estas conclusões, provenientes do ProfitPro™, são apresentados num gráfico que compara o aumento da rentabilidade com os aumentos de produtividade. Todos estes cálculos corroboram a «Lei dos Lucros Exponenciais». Esta «lei» (bem, foi desenvolvida por mim, por isso talvez não seja propriamente uma lei) afirma que um aumento incremental (por exemplo, 2 %) na produtividade resulta num aumento exponencial (por exemplo, 6 %) nos lucros. Os resultados variam consoante a unidade de montagem, mas a ideia básica é sempre válida.
Conclusão: investir na produtividade compensa sempre.
Como está a correr o teu plano de melhoria da produtividade?
Saúde,
Dr. Ron
