Những vận động viên trượt tuyết mạo hiểm khiến chúng ta kinh ngạc vào ngày diễn ra chương trình. Để có được các kỹ năng và khả năng giúp họ đạt được điều đó, họ trở nên thoải mái với sự cố và sự bùng nổ trong quá trình luyện tập. Bạn cũng nên như vậy.
Tôi vừa nhận được email mời tham dự hội thảo trực tuyến. Họ hứa rằng tôi sẽ học (trích dẫn):
Các nhà tiếp thị B2B và ngân sách tiếp thị cụ thể đã bị ảnh hưởng như thế nào bởi suy thoái kinh tế toàn cầu
Bao nhiêu ngân sách tiếp thị đang phân bổ ngân sách của họ cho các tùy chọn phương tiện truyền thông kỹ thuật số
Làm thế nào để xem xét lại chi tiêu của bạn dựa trên những gì phần còn lại của thế giới B2B đang làm
Tôi thấy hơi buồn cười khi đây chính là nó. Đây không phải là phần giới thiệu của hội thảo trên web, mà là CHÍNH hội thảo trên web.
Bây giờ, tôi không ngại biết những điều này. Trên thực tế, chúng có thể là một phần của thông tin cơ bản có giá trị. Nhưng nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo B2B Marcom, thì bạn không được trả lương để trở thành người trung bình . Bạn không được phép bắt chước các Nhà tiếp thị B2B điển hình – bạn được phép làm họ kinh ngạc!
Giọng nói SMART trong đầu tôi bảo tôi rằng, khi một hội thảo như vậy được tổ chức, MỌI NGƯỜI đều học được thông tin… và mức trung bình thay đổi. Hầu hết mọi người di chuyển theo nhóm và vẫn ở mức trung bình. Tôi không được trả tiền để trở thành người trung bình. Vì vậy, nó liên tục đi xuống:
- lắng nghe thông tin "trung bình" này – để biết đường cơ sở ở đâu. Sau đó, thề sẽ bước xa khỏi nó.
- phát triển hoạt động "trên mức trung bình" của riêng bạn với mạng lưới chuyên gia B2B Marcom đáng tin cậy của bạn. Triển khai và tạo sự khác biệt cho tổ chức của bạn.
Làm thế nào để bạn xác định được những bậc thầy, chuyên gia và người sáng tạo hàng đầu về Marcom để bạn có thể tập hợp Đội ngũ Marcom Dream Team B2B của mình? Tôi tìm kiếm những người đang ở trong chiến hào, thực sự triển khai các ý tưởng và nhìn thấy kết quả. Những người này cũng phải cực kỳ tò mò, cởi mở và tràn đầy năng lượng. Họ cũng liên tục tìm kiếm thông tin và giáo dục. Và họ không sợ vấp ngã. Họ thoải mái với việc vấp ngã và ngã xuống theo thời gian - và họ không bao giờ coi những sự kiện này là "thất bại" (hãy xem một vận động viên trượt tuyết hoặc trượt ván điêu luyện đang luyện tập. Có vẻ như họ rất lộn xộn ... hoàn toàn không phải vậy.). Trên thực tế, những người này thực sự có thể khiến bạn sợ hãi theo thời gian. Họ có những quan niệm xa vời và thử những điều rất "thú vị". Hãy chú ý! Đôi khi những người này gặp sự cố, những lần khác họ lại phát minh ra điều gì đó tuyệt vời. Khi họ gặp sự cố, họ đang " thất bại để tiến về phía trước ". Bạn sẽ nghĩ rằng không ai muốn thất bại, rằng mọi người thực sự thích sự đơn giản và ít đau đớn hơn, "tiến về phía trước". Không đúng. Những nhà lãnh đạo thực sự cần biết ranh giới và ranh giới ở đâu. Họ CẦN phải xác định giới hạn – và điều đó đòi hỏi sự va chạm thường xuyên.
Vì vậy, hãy cẩn thận với những hội thảo và cơ hội đào tạo này. Rõ ràng là chúng có giá trị, nhưng chúng có thể khiến bạn rơi vào cảm giác tự mãn nếu bạn bắt đầu tin rằng mình đã học được điều tuyệt vời nhất hoặc đã lên đến đỉnh cao. Tóm lại, "tiến lên" là điều quan trọng – nhưng việc đứng trên mức trung bình là bắt buộc. Vì vậy, hãy "hiểu" những gì mọi người khác đang làm, nhưng hãy tiến xa hơn nữa.
Xác định các cơ hội để có được thông tin "cơ bản" – và sử dụng chúng một cách hợp lý. Quan trọng hơn, hãy bồi dưỡng đội ngũ chuyên gia Marcom của bạn và cùng nhau tạo nên lợi thế tiên phong mới.
Ảnh: CNN .
