Extremskifahrer verblüffen uns am Tag der Show. Um sich die Fähigkeiten und Fertigkeiten anzueignen, die sie dorthin bringen, machen sie sich beim Training mit dem alten "Crash and Burn" vertraut. Das sollten Sie auch tun.
Ich habe gerade eine E-Mail-Einladung zu einem Webinar erhalten. Es wird versprochen, dass ich lernen werde (Zitat):
Wie B2B-Vermarkter und Marketingbudgets speziell von der weltweiten Rezession betroffen sind
Wie hoch ist der Anteil der Marketingbudgets, die auf digitale Medienoptionen verteilt werden?
Wie Sie Ihre eigenen Ausgaben anhand der Entwicklungen in der B2B-Welt überprüfen können
Es kam mir irgendwie komisch vor, dass es das war. Es war nicht das Intro des Webinars, es war DAS Webinar.
Es macht mir nichts aus, diese Dinge zu wissen. Sie könnten sogar Teil einer wertvollen Informationsbasis sein. Aber wenn Sie ein führender B2B-Marketer werden wollen, dannwerden Sienicht dafür bezahlt, durchschnittlich zu sein. Sie sollen nicht typischen B2B-Vermarktern nacheifern - Sie sollen sie alle umhauen!
Die SMART-Stimme in meinem Kopf sagt mir, dass, wenn ein solches Seminar gegeben wird, JEDER die Informationen lernt ... und der Durchschnitt verschiebt sich. Die meisten Menschen bewegen sich in einem Rudel und bleiben durchschnittlich. Ich werde nicht dafür bezahlt, Durchschnitt zu sein. Es läuft also ständig darauf hinaus:
- hören Sie sich diese "durchschnittlichen" Informationen an - um zu wissen, wo die Basislinie liegt. Dann geloben Sie, sich weit von ihr zu entfernen.
- kultivieren Sie Ihre eigene "überdurchschnittliche" Praxis mit Ihrem vertrauenswürdigen Netzwerk von B2B Marcom-Experten. Setzen Sie es um und zeichnen Sie Ihr Unternehmen aus.
Wie finden Sie führende Marcom-Gurus, -Experten und -Schöpfer, damit Sie Ihr B2B Marcom Dream Team zusammenstellen können? Ich suche nach Leuten, die in der Praxis tätig sind, Ideen umsetzen und die Ergebnisse sehen. Diese Leute müssen auch extrem neugierig, aufgeschlossen und energiegeladen sein. Außerdem sind sie ständig auf der Suche nach Informationen und Weiterbildung. Und sie haben keine Angst, zu stolpern. Sie haben kein Problem damit, ab und zu zu stolpern und zu stürzen - und sie betrachten diese Vorfälle nie als "Versagen" (schauen Sie sich einen Ski- oder Skateboardfahrer beim Üben an. Es sieht so aus, als wären sie ein Wrack ... weit gefehlt.). Tatsächlich können diese Leute einem von Zeit zu Zeit sogar Angst machen. Sie haben verrückte Ideen und probieren sehr "interessante" Dinge aus. Passen Sie auf! Manchmal stürzen diese Leute ab, ein anderes Mal erfinden sie etwas Erstaunliches. Wenn sie abstürzen, dann"scheitern sie vorwärts". Man könnte meinen, dass niemand scheitern will, dass jeder eigentlich das einfachere und weniger schmerzhafte "Vorwärts" bevorzugt. Das stimmt nicht. Wahre Führungspersönlichkeiten müssen wissen, wo die Grenzen und Grenzen sind. Sie MÜSSEN die Grenzen definieren - und das erfordert den gelegentlichen Absturz.
Seien Sie also vorsichtig mit diesen Seminaren und Ausbildungsmöglichkeiten. Sie haben zweifellos einen Wert, aber sie können Sie in ein Gefühl der Selbstzufriedenheit wiegen, wenn Sie zu glauben beginnen, dass Sie den goldenen Nugget gelernt haben oder auf dem Berggipfel waren. Unterm Strich ist "vorwärts" entscheidend - aber über dem Durchschnitt zu stehen ist obligatorisch. Verstehen" Sie also, was alle anderen tun, aber gehen Sie weit darüber hinaus.
Ermitteln Sie die Möglichkeiten zur Beschaffung von "Basisinformationen" - und nutzen Sie diese in geeigneter Weise. Noch wichtiger ist, dass Sie Ihren Kader von Marcom-Gurus kultivieren und gemeinsam den neuen Vorsprung erschaffen.
Bild:CNN.
