Mis prácticas en Indium Corporation me han enseñado mucho sobre el mundo profesional, concretamente sobre ingeniería de calidad y procesos de fabricación. Esto se debe sobre todo a mi supervisor, Kevin Blatt, que ha hecho todo lo posible por asegurarse de que entiendo la naturaleza polifacética de las operaciones y por hacerme trabajar en proyectos importantes relacionados con dichas operaciones. Gracias a estas oportunidades, he podido reconocer no sólo la importancia de mi función para la empresa, sino también las aplicaciones a largo plazo de los proyectos a los que contribuyo.
Mi trabajo como parte del equipo de gestión de la calidad desempeña un papel vital a la hora de sacar nuestros productos a la calle y asegurarnos de que cumplen los requisitos de los clientes. El equipo de calidad se ocupa de una gran variedad de responsabilidades, desde los procesos de fabricación que crean los productos reales hasta la comunicación clave necesaria para establecer objetivos mutuos y mantener buenas relaciones con proveedores y clientes.
Mi primera semana aquí no fue nada aburrida. Después de la orientación, estuve dos días en nuestra fábrica de Roma para observar todos los procesos que tienen lugar en la planta y en la célula de la fábrica R49. Los dos últimos días de la semana los pasé en mi centro principal, uno de nuestros centros de Utica, haciendo lo mismo en la planta y en la célula VF49. En conjunto, estos pocos días me dieron una comprensión fundamental de los procesos de fabricación que se producen para que nuestras preformas estén listas para el uso del cliente.
Este conocimiento puede parecer básico, pero en realidad es uno de los más importantes, ya que uno de mis principales proyectos consistía en ayudar en la experimentación y cualificación de procesos de fabricación nuevos y más eficientes. Antes de trabajar en la sustitución o mejora de los procesos actualmente en vigor, necesitaba adquirir suficientes conocimientos sobre ellos y sus aplicaciones para determinar si eran necesarios otros nuevos para aumentar nuestra capacidad.
La posibilidad de aumentar la capacidad plantea cuestiones más importantes sobre los cambios a mayor escala en la estructura de las áreas pertinentes de la fábrica. Si determinadas células de la fábrica sólo están estructuradas para gestionar una capacidad menor, puede que esa estructura tenga que cambiar para dar cabida a nuestra mayor capacidad de materiales una vez que el nuevo proceso esté cualificado y listo para su uso.
En la fábrica, distintos equipos trabajan en diferentes productos para una diversidad de clientes con diferentes objetivos y áreas de fabricación. Una de las formas en las que ayudo a facilitar la implantación de un nuevo proceso de fabricación es ayudando a la comunicación entre estos diferentes equipos de fabricación y, en última instancia, acelerando el proceso.
Como parte de mi puesto en ingeniería de calidad, mi responsabilidad también implica analizar los defectos de las piezas que utiliza la empresa y colaborar con proveedores y clientes para eliminar esos defectos. Esto requiere una comprensión fundamental de las relaciones de trabajo entre Indium Corporation y otras empresas, así como de la forma de identificar y gestionar los problemas tanto interna como externamente.
En general, mi comprensión de las operaciones no sólo ha mejorado al presenciarlas y trabajar en ellas de primera mano, sino también al asistir a reuniones en las que he obtenido información importante sobre ellas. Esto me ha permitido comprender mejor cómo se comunican, piensan y resuelven los problemas los expertos en ingeniería y otros profesionales cuando se enfrentan a cuestiones relacionadas con distintos aspectos de las operaciones.
Mi experiencia hasta ahora en Indium Corporation ha contribuido enormemente a mi desarrollo como nueva profesional. Con mi conocimiento transversal de lo que hace la empresa, puedo cumplir mejor las obligaciones de mi puesto actual, así como aplicarlo a cualquier puesto futuro en mi carrera profesional.
