Leute,
Es ist schon eine Weile her. Schauen wir mal bei Patty...... rein.
Patty starrte mit müden Augen auf ihren Laptop-Bildschirm. Es war der Tag nach der Wahl. Sie und Rob verfolgten die Wahl aufmerksam als Übung für statistisches Denken". Sie hatten sich Ende Oktober auf einer Konferenz mit dem Professor getroffen und waren übereingekommen, dass die Verfolgung der Wahl ihre Fähigkeiten im statistischen Denken testen würde. Sie legten im Voraus fest, dass sie nicht darüber sprechen würden, wen sie favorisierten, sondern nur über die Daten.
Alle waren sich einig, dass Mitt Romney vor einer größeren Herausforderung steht als Präsident Obama.
Wie Rob sagte: "Von den sechs bevölkerungsreichsten Staaten sind sich sogar die Republikaner einig, dass Obama Kalifornien (1), New York (3), Illinois (5) und Pennsylvania (6) gewinnen wird. Romney ist nur in Texas (2) ein sicherer Kandidat. Nur Florida (4) ist eine offene Frage.
"Ich dachte, einige Analysten würden sagen, dass Pennsylvania im Spiel ist", kommentierte der Professor.
"Sie träumen", sagte Patty mit Überzeugung. "Pennsylvania hat zu viele große Städte, typische demokratische Hochburgen", fuhr sie fort.
"Viele Meinungsforscher sehen 255 Wahlmännerstimmen für Obama und nur etwas mehr als 200 für Romney. Es ist schwer, einen Weg zum Sieg für Romney zu sehen. Es ist statistisch gesehen unwahrscheinlich, dass er alle Swing States gewinnen kann", fügte Rob hinzu.
Der Professor strahlte, als er hörte, wie seine Schützlinge die Situation auf intelligente Weise analysierten und argumentierten.
Sie waren sich einig, dass es schwer zu verstehen sei, warum viele von einem knappen Rennen sprachen, obwohl die Wahlbeteiligung alles ändern könnte.
Im Laufe des Wahlabends war Patty der Meinung, dass sie die Wahl um 20 Uhr EST ankündigen könnte. Sie hatte jedoch Verständnis dafür, dass die Sender ein hohes Maß an Sicherheit benötigten. Die großen Fernsehsender gaben die Wahl schließlich um 22 Uhr bekannt. Als sie dies taten, lag Romney in der Wählergunst um etwa 1 Million vorne. Patty lachte, als ein bekannter Fernsehmoderator sagte, dass es für Obama eine Herausforderung sein könnte, das Wahlmännerkollegium zu gewinnen und nicht die Volksabstimmung. Offensichtlich hatte er nicht bedacht, dass Kalifornien zwar gegen 22.00 Uhr EST für Obama "auserkoren" war, aber erst wenige Prozent der Stimmen vorlagen. Die Fernsehsender nutzten Umfragen am Ausgang und statistische Analysen, um eine Prognose zu erstellen. Wenn alle Stimmen an der Westküste ausgezählt sind, wird Obama aufgrund der hohen Bevölkerungszahl in Kalifornien die Volksabstimmung deutlich gewinnen. Patty dachte, dass dies für die Experten offensichtlich sein sollte.
Patty war bis etwa 23 Uhr aufgeblieben, um die Ergebnisse zu verfolgen. Es war beruhigend, dass ihre Analyse genau richtig war. Allerdings war sie so "aufgedreht", dass sie nicht einschlafen konnte und nun den Preis dafür zahlen musste.
Sie widmete ihre Aufmerksamkeit wieder der E-Mail, die sie gerade schrieb.
Plötzlich wurde sie von einer lauten, fröhlichen Stimme aufgeschreckt.
"Hey, Kleiner, pack deine Sachen, wir sind schon wieder auf dem Weg", sagte Pete laut.
Wie immer dachte Patty:" Wieso weiß Pete diese Dinge immer vor mir..... Ich bin der Boss!"
"Was gibt's Neues?" fragte Patty.
"Erinnern Sie sich an unser Werk in Ohio? Dort gibt es Probleme mit der Ausbeute und dem Durchsatz beim Wellenlöten", antwortete Pete.
"Was!" rief Patty. "Wir haben dort vor sechs Monaten viel Zeit damit verbracht, ihren Wellenlötbetrieb zu optimieren und ihnen die richtige Verwendung von Lotvorformen beizubringen. Was ist passiert?" beendete sie.
"Ich bin mir nicht sicher", antwortete Pete. "Ich denke, wir haben wirklich gut mit ihrem Team zusammengearbeitet und einen guten Prozess entwickelt. Ich hatte den Eindruck, dass es eines der produktivsten Projekte war, an denen ich seit langem beteiligt war", sagte Pete abschließend.
"Und Sie haben nicht einmal einen der leitenden Angestellten beleidigt", stichelte Patty.
Pete kicherte, aber seine Wangen wurden ein wenig rot. Pete war ein hervorragender Verfahrenstechniker, aber er hatte eine etwas "kurze Zündschnur", obwohl er meistens Recht hatte.
"Als ich mich mit einigen meiner Freunde dort unterhielt, erzählten sie mir, dass die Geschäftsleitung einen sehr hochrangigen Mitarbeiter eingestellt hat, der als Experte für Wellen gilt. Seltsamerweise brach die Sache gleich nach seinem Eintritt zusammen", erklärte Pete.
"Nun, diesmal bist du auf dich allein gestellt. Ich habe in den nächsten zwei Wochen eine Reihe von familiären Verpflichtungen", sagte Patty mit etwas Traurigkeit in der Stimme. Patty liebte diese Art von Herausforderungen.
"Sobald ich die offizielle Anfrage erhalte, sind Sie auf dem Weg", sagte Patty.
"Oh, und beleidigen Sie niemanden", beendete sie scherzhaft.
Als Pete ihr Büro verließ, prüfte sie ihre E-Mails. Und tatsächlich, da war eine Nachricht von Mike Madigan, in der er sie bat, bei diesem Wellenlötproblem zu intervenieren.
Zwei Tage später saß Pete im Werk von ACME in Ohio im Büro von Pam Olinski, der Qualitätsmanagerin des Standorts.
"Pete, ich bin so froh, dass du kommen konntest. Vor drei Monaten lag die Ausbeute beim Wellenlöten im ersten Durchgang bei 95 % und unsere Produktion bei etwa 2.000 Platinen pro Tag. Jetzt liegt die Ausbeute bei 90 % und die Produktion ist um 15 % gesunken. "Hilfe!" sagte Pam.
"Erzählen Sie mir von dem Neuen?" fragte Pete.
"Fred Castle; er hat sehr beeindruckende Referenzen, aber er hat den Wellenprozess wie ein Diktator geleitet. Er hält den Prozess oft an, um die Wellenmaschine zu justieren. Ich denke, er wird beleidigt sein, dass Sie hier sind, um den Prozess zu überprüfen", beendete Pam.
Aus diesem Grund kamen sie überein, dass es am besten wäre, wenn Pete sich den Prozess zunächst aus der Ferne ansehen würde. Also beschlossen sie, dass Pete einen Kittel bekommt und etwa einen halben Tag lang in der Werkstatt herumläuft.
Als Pete in der Werkstatt ankam, sah er fast sofort, wie Fred die Wellenmaschine anhielt und einige Einstellungen vornahm. Während er die Einstellungen vornahm, hielt Fred ein Brett in der Hand - und betrachtete es gelegentlich. Nachdem die Wellenmaschine wieder lief, sah Pete, dass Fred sich jedes Brett genau ansah.
Pete sah, dass einer der Wellenbetreiber gerade eine Pause machte. Pete erinnerte sich an Molly Stark, die er vor sechs Monaten besucht hatte, um den Wellenprozess zu optimieren, und fragte sie, ob sie mit ihm zu Mittag essen wolle.
Der Vormittag verging schnell, und Pete machte sich mit Molly auf den Weg zum Mittagessen. Wie Pete vorgeschlagen hatte, brachte Molly einen anderen Mitarbeiter, Chuck Petrus, zum Mittagessen mit. Pete bestand darauf, sie zu behandeln, also ließen Molly und Chuck ihre braunen Taschen zurück.
Insgesamt stoppte Fred die Linie während der fast vierstündigen Beobachtungen von Pete viermal. Jedes Mal nahm er Einstellungen an der Wellenmaschine vor. Nach dem Austausch von Höflichkeiten fragte Pete: "Warum hat der Kerl die Wellenlinie so oft angehalten?"
Molly wurde sehr lebhaft und antwortete: "Das ist Fred Castle, das angebliche Wellengenie. Er stoppt die Linie jedes Mal, wenn ein Defekt auftritt, und passt die Parameter der Wellenmaschine an. Einige von uns haben sich bei ihm beschwert, dass er bei einem einzigen Fehler keine Einstellungen an der Maschine vornehmen sollte. Das hast du uns beigebracht."
"Was hat er gesagt?" fragte Pete.
"Ich habe mehr über das Wellenlöten vergessen, als du jemals wissen wirst. ...... Seitdem hat niemand mehr ein Wort gesagt", antwortete Chuck.
"Du und Patty habt uns etwas über die Variationen der besonderen Ursache und der gemeinsamen Ursache beigebracht. Ich glaube nicht, dass Fred das versteht", kommentierte Molly.
"Er ist auch ein Knöpfchendreher", fügte Chuck hinzu.
Kennt Fred den Unterschied zwischen allgemeiner und spezieller Ursachenvariation? Ist das die Ursache für die Ertrags- und Durchsatzprobleme?
Was ist ein Knöpfchendreher? Bleiben Sie dran und finden Sie es heraus.
Zum Wohl,
Dr. Ron
