皆さん、
ボブとフレッドのブレークサーガの結末は......。
フィルは "AXIの4つのSMT生産ラインの稼働率は...... "と睨んだ。
フレッドとボブは38.1％という朗報を待っていた。
「9.8％だ。
フレッドとボブは顔を真っ赤にして、フィルを怒鳴りつけた。
「サラが取った数字は38.1％の稼働率を示していたよ」とボブは叫んだ。
ボブもフレッドも、色違いのエントリーに気づいていなかった。
「とフィルは言った。
"言い訳のできない稼働率 "は9.8％です。9.9%でしたが、昨日は本当にひどい日で、サラが追跡していた合計時間では0.1%下がりました。
「とフレッドは言い、フィルを殴りつけようとした。
最後にカール・ヘルマンが口を挟んだ。彼は思慮深く親切な男だったが、彼が話すとボブとフレッドは黙ってしまった。
「どこで時間をロスしているんだ？
フィルはその後、ステンシルの配置ミス、部品不足、一時停止の問題に対するソルダーペーストの対応など、詳細な議論に入った。
フィルは次に、前日に行ったProfitPro™ソフトウェアによる利益計算を見せた。フィルは基本的に、AXIの組み立て事業全体のコストモデルを作っていた。そのモデルの正確さを保証するため、彼は最終的な数字をAXIのCEOに確認した。
「現在、AXIの4つのラインはそれぞれ2,500万ドルの売上と約122万ドル、約5％の利益を上げており、稼働率は9.8％です。ProfitPro™の出力の最初の行は、この結果を示しています」とフィルは話し始めた。
稼働率を少なくとも15％まで上げることができれば、それは容易なことでしょうが、第2ラインでもその成果が得られるでしょう」と続けた。生産量は50％強増えるが、収益性は2倍以上になる。ああ、これには全員を50％昇給させることも含まれているんだ"
フィルはカールに、この興味深い話を共有してもいいかどうか確認した。カールは、もしチームが稼働率を15％以上にできれば、50％の給与投入は問題ないという計画に同意した。
フレッドはこれを咀嚼した後、"それは不可能だ。しかし、彼は50％の昇給を考えて微笑んでいた。
フレッド、君は "利益の指数法則 "を知らないに違いない」とフィルは丁寧に答えた。
「僕が知っている万博は、数年前に行ってビールをたくさん飲んだところだけだよ」とフレッドは笑顔で言った。
笑いが収まった後、フィルは続けた。「人件費や間接費などの固定費を増やさずに、生産量を少し、例えば3％増やした場合、各ユニットの製造コストは前のユニットよりも劇的に安くなり、販売するために3％多く生産される。
会場には理解したようなざわめきが起こった。
カールはこう尋ねた。
フィルは、問題を解決する最善の方法は、フレッドとボブをリーダーとして、生産性向上計画をカイゼンイベントとして実施することだと思うと提案した。これにはフレッドもボブも驚いた。続いて、フィルは行動計画案について話し合った。会議に出席していた全員が提案を加え、カイゼンイベントを直ちに実施することで合意した。
カイゼン・イベントでは、通常、シフト外の時間に変更を加え、迅速に実施する。フレッドとボブは通常午前7時から午後3時45分まで働いていたため、カイゼンイベントは午後4時に開始し、午後10時に終了することになっていた。チームはフィルに、ロスタイムを特定するためのブレインストーミング・セッションのリーダーを依頼した。サラとフアンはそのプロセスに熱心に参加した。
フィルは稼働率が15％になることを心配していたわけではない。しかし、もしフレッドとボブがステンシルの取り違えやラインでの部品不足などを解決する気になれば、稼働率は簡単に20％以上になるだろうと、彼は当然のように信じていた。
エピローグ
改善イベントの後、ラインの稼働率は21％になり、着実に25％以上まで伸びた。カールが約束したとおり、全員が50％の昇給を得た。カールはさらにインセンティブを導入し、毎月末に稼働率が20％を超えていれば、稼働率に連動したボーナスを従業員に支給した。
乾杯、
ロン博士
