朋友們
讓我們來看看長春藤大學教授 Patty Coleman 與 John Archer 談論 Walter Isaacson 的 Elon Musk 傳記。
我必須承認，閱讀 Musk 的「演算法」和「白痴指數」真的令人謙卑，」John 分享道。
圖1. "Elon Musk "的封面。
「怎麼說？」Patty 詢問道。
"當您閱讀過這些資訊之後，在 2024 年，它們看起來是如此明顯，但卻從來沒有人提出過。我已經將兩者的幾個方面付諸實行，結果令人驚訝，」John 開始說。
「您能舉個例子嗎？」Patty 問。
"當然。我的公司製造金屬鑄件，這些鑄件通常會有一些機械上的精確參考點。因此，在鑄造零件後，需要進行一些精密加工。對於一位客戶，我們製造同樣的零件已經超過四十年。在這段期間，由於材料和人工的增加，成本一直在增加，」John 開始說。
"有道理。材料和人工成本的增加是很難避免的，」Patty 同情地說。
"不過，這位客戶一直抱怨成本太高。1985 年，這個零件以 20 美元的價格賣給這位客戶，現在差不多要 100 美元，」他繼續說道。
「但是，考慮到通貨膨脹，100 美元似乎是合理的，」Patty 推斷道。
"我知道，但我的客戶受到來自客戶的壓力。他說我必須把他的成本降低到 90 美元，否則他會去海外購買零件，"John 解釋道。
他喘了口氣，然後說："我們按照馬斯克的「演算法」和「白痴指數」，成功將客戶需要支付的價格降低到 85 美元。"
「哇，你做了什麼？」Patty 興奮地問。
"我們首先實施「演算法的」詢問每個需求'。首先是材料：要求使用 316L 不銹鋼。我們問為何不能使用便宜得多的 304 不銹鋼。經過客戶和我們的一些環境測試後，我們得出的結論是 304 不銹鋼沒問題，"John 回答道。
「這對成本有什麼影響？」Patty 問。
「降到了 92 美元，」John 回答。
「那之後你是怎麼做到 85 美元的？」Patty 質問。
"我們使用了「傻瓜指數」。我們發現多年來我們的鑄造製程有所改進，需要的精密加工作業也減少了。此外，客戶有一些規格需要耗費時間進行測量，但實際上並不需要。因此，我們可以向客戶收取 85 美元，而我們的利潤實際上增加了 7%，」John 勝利地分享道。
"哇，真是個好故事！我敢打賭你的顧客一定很滿意"。Patty 回應道。
"John 說道：「非常感謝，客戶甚至給我們提供了新的業務，並正在努力將 Musk 的概念實踐到他們的流程中。
以下是 Walter Isaacson 書中「The Algorithm」和「The Idiot Index」的列印版本。
這篇文章來自我在 iConnect 上的部落格。如果您想閱讀 Patty 被稱為胖教授的前因後果，請前往此連結！
Ron 博士評論：我認為 「演算法 」和 「白痴指數 」是很深奧的概念，所有負責製造和企業流程的人都應該考慮。
"演算法
在任何特定的生產會議上，不論是在 Tesla 或 SpaceX，Musk 都會像咒語一樣，唸出他所謂的「演算法」。這套算法是他在內華達州和佛利蒙工廠的生產巔峰期所學到的教訓。他的主管們有時會動動嘴唇，口中念念有词，就像他們會跟著牧師一起吟唱禮文一樣。"我成了演算法的破唱片，」Musk 說。「但我覺得說到令人討厭的程度，還是很有幫助的。」它有五條戒律1.質疑每個要求。每項需求都應該附有提出者的姓名。您絕不應該接受某項要求來自某個部門，例如來自 「法律部門 」或 「安全部門」。您需要知道提出該要求的真正人員的姓名。然後，無論這個人有多聰明，您都應該提出質疑。來自聰明人的要求是最危險的，因為人們不太可能質疑這些要求。一定要這樣做，即使要求是來自我。那就讓要求變得不那麼愚蠢。2.刪除任何您可以刪除的部分或流程。您可能稍後還得把它們加回去。事實上，如果您最後沒有加回至少 10% 的部分，那表示您刪除的部分還不夠多。3.簡化與最佳化。這應該在第二步之後。常見的錯誤是簡化和優化不該存在的部分或流程。4.加速週期時間。每個製程都可以加速。但只有在遵循前三個步驟之後才能這樣做。在特斯拉工廠，我錯誤地花了很多時間加速流程，後來才發現這些流程應該被刪除。5.自動化。這是最後一步。在內華達州和 Fremont 的最大錯誤是，我一開始就試圖讓每個步驟都自動化。我們應該等到所有的需求都受到質疑、零件和流程都被刪除、蟲子都被擺脫之後再進行"。
Isaacson, Walter.Elon Musk (pp. 284-285).Simon & Schuster。Kindle 版。
"白痴指數
自從他從俄羅斯飛回來，計算出自己製造火箭的成本後，Musk 就開始部署他所謂的「白痴指數」。這是一個元件的總成本與原材料成本的比率。白痴指數高的東西，例如，一個元件的成本是 1,000 美元，而組成它的鋁材的成本只有 100 美元，這很可能是設計太複雜或製造過程太低效。正如 Musk 所說：「如果比率很高，你就是個白癡。」「從白癡指數來判斷，Raptor 中最好的零件是什麼？」馬斯克問。「我不確定，」休斯回答。「我會找出來的。」這可不妙。Musk 的臉僵硬了，Shotwell 向我投來憂慮的一瞥。「你他媽的最好確定以後你對這些事情一清二楚，」Musk 說。「如果你來開會卻不知道哪些是白癡部分，那麼你的辭職將會被立即接受。」他說話的語氣很單調，沒有表露出任何情緒。「你他媽的怎麼可能不知道什麼是最好和最差的零件？」「我知道成本表上最小的部分。」休斯低聲說。「我只是不知道那些零件的原材料成本。」「最差的五個零件是什麼？」Musk 要求道。Hughes 看了看他的電腦，看看能不能算出答案。「不！別看你的螢幕，」馬斯克說。"只要說出一個。你應該知道有問題的零件。"「有半個噴嘴外套，」休斯試探性地提出。「我想它的價格是一萬三千美元。」「它是由一整片鋼製成的，」馬斯克說，現在考考他。「那種材料要多少錢？」「我想應該要幾千美元吧？」休斯回答道。馬斯克知道答案。"不，只是鋼而已。大約兩百塊錢。你的失敗非常嚴重。如果你再不改善，你的辭職將被接受。會議結束。完成。"第二天，當 Hughes 來到會議室做後續簡報時，Musk 並沒有表現出他還記得罵了他一頓。"我們正在研究 20 個最糟糕的「白癡指數」零件，"休斯拉出一張幻燈片開始說。「肯定有一些主題」。除了擰鉛筆外，他還能隱藏自己的緊張。Musk 安靜地聽著，然後點了點頭。「主要是那些需要大量高精密加工的零件，比如泵和整流罩，」Hughes 繼續說道。「我們需要儘量減少機械加工」。Musk 開始微笑。這一直是他的主題之一。他問了幾個關於銅的使用以及沖壓和打孔的最佳方式的具體問題。這不再是一個測驗或對抗。Musk 有興趣找出答案。"Hughes 繼續說：「我們正在研究汽車製造商用來降低成本的一些技術。他還有一張幻燈片，顯示他們如何將 Musk 的演算法應用在每個零件上。有幾個欄位顯示了哪些要求被質疑、哪些零件被刪除，以及每個零件的具體負責人姓名。「我們應該要求他們每個人看看能不能把自己零件的成本降低百分之八十，」馬斯克建議道，「如果他們做不到，我們應該考慮請他們靠邊站，如果其他人可能做得到。」會議結束時，他們有了一個路線圖，要在十二個月內讓每個引擎的成本從 200 萬美元降到 20 萬美元。
Isaacson, Walter.Elon Musk (pp. 363-365).Simon & Schuster。Kindle 版。
