(Fortsetzung vom vorherigen Beitrag)
"Fred Break, Bob Break?" fragte Phil.
Leute,
Die "Fred und Bob bricht"-Saga geht weiter,
"Fred ist der Techniker, der für den Schablonendrucker und die AOI-Einheit verantwortlich ist, während Bob für die Bauteilplatzierung bis hin zum Test zuständig ist", begann Chuck, "der Auftrag auf Linie 2 war fertig, aber Fred hatte die falsche Schablone. Normalerweise braucht er 30 Minuten, um sie zu finden, also haben wir eine Pause eingelegt, denn Linie 2 ist unsere Linie. beendete Chuck.
Daraufhin rief die Gruppe: "Linie 2, Linie 2". Die Kameradschaft und der Teamgeist waren offensichtlich. Eine gute Sache, stellte Phil fest.
"Aber wegen der miesen neuen Lötpaste gibt es mehr Unterbrechungen", mischte sich ein anderer, Ivan, mit leichtem russischen Akzent ein.
Daraufhin stöhnten alle auf: "Das Zeug ist doch Mist" usw.
"Warum das?" fragte Phil.
"Nun, wenn die Linie für ein paar Minuten stillsteht, um die Komponenten auf den Bestückungsautomaten aufzufüllen oder aus einem anderen Grund, wird die Paste steif und es dauert 30 Minuten, sie zu kneten oder durch frische Paste zu ersetzen und dann einen akzeptablen Druck auf der AOI zu erhalten. Die neue Paste ist 0,015 $/Gramm billiger als die alte, aber es scheint, dass wir damit viel Zeit verlieren. Chuck antwortete.
Alle schüttelten zustimmend den Kopf.
"Aber sieh es mal positiv: Ohne Fred und Bobbreaks würde Juan seinen Abschluss nicht machen. Und er hätte auch keine Sarah als Freundin", fügte ein Typ namens Andy hinzu.
Wieder brachen alle in Gelächter aus, und einige pfiffen. Sarah wurde rot wie eine Rose.
In diesem Moment platzte Bob in den Raum und sagte, dass Leitung 2 wieder in Betrieb sei, und die Gruppe ging wieder an die Arbeit.
Phil fragte dann: "Was ist eine Bob-Pause?"
"Es scheint, als sei AXI gut organisiert, denn die weißen Tafeln werden zur Vorbereitung künftiger Aufträge verwendet. Aber sowohl Bob als auch Fred füllen die weißen Tafeln aus, und wenn es dann an der Zeit ist, die Linie laufen zu lassen, fehlen die Schablone oder die Bauteile immer noch, und sie scheinen nicht zu begreifen, dass dieser Mangel an Detailgenauigkeit die Produktivität beeinträchtigt", fasst Sarah zusammen.
"Warum war Juan ganz hinten im Pausenraum allein?" fragte Phil.
Sarah wurde wieder rot und antwortete: "Er hat vor vier Jahren einen zweijährigen Abschluss am Tyler Community College gemacht und besucht jetzt zwei oder drei Kurse auf einmal, um seinen Bachelor in Ingenieurwesen zu machen. Herr Hermann lässt ihn freundlicherweise in flexiblen Schichten arbeiten, damit er studieren kann. Wir haben so viele Bob- und Fred-Pausen, dass er dann seine Hausaufgaben macht." Sie hörte fast auf zu reden und platzte dann heraus: "Okay, okay, wir sind zusammen.
Dann erzählte sie, dass Juan Operator war, aber Karl Hermann ihm sagte, dass er Ingenieur werden würde, wenn er seine Kurse in diesem Semester beendete.Phil lachte innerlich, weil er Zeuge dieser kleinen Romanze war.
Dann sagte er Sarah, dass er zurück in die Werkstatt gehen wolle, aber er machte einen Termin mit ihr aus, um die Betriebszeitzahlen zu besprechen, die sie in den letzten zwei Wochen gemessen hatte.
Positiv zu vermerken ist, dass alle Linien zwischen den Bestückungsautomaten zeitlich ausgeglichen zu sein schienen und dass gute Lean-Sigma-Praktiken wie 5S und die 7 Mudas eindrucksvoll umgesetzt wurden.
Als es auf 16.00 Uhr zuging, machte sich Phil auf den Weg zu seinem Treffen mit Sarah. Sie öffnete eine Excel-Tabelle auf ihrem Laptop und Phil war schockiert, als er eine Betriebszeit von 38,1 % an prominenter Stelle sah.
"Warum die farbigen 1en?", fragte er Sarah.
"Während der Tage, an denen ich die Daten aufzeichnete, kamen Fred und Bob zu mir und sagten, ich solle eine "0" eintragen (die Linie läuft nicht), und sie sagten, ich solle eine "1" eintragen, weil sie die Schablone oder die Komponenten nicht finden konnten usw. Wenn sie mir sagten, ich solle das tun, schrieb ich eine 1, aber wenn es ein Fred-Bruch war, war es eine blaue 1, ein Bob-Bruch, eine rote 1 und etwas anderes eine grüne 1.Fred und Bob argumentierten, dass es nicht normal sei, wenn ich eine 0 bekäme, dass es nur ein Zufall sei, also bestanden sie darauf, dass ich eine 1 eintrage, und das tat ich auch, aber ich kodierte sie farblich. "Ein Zufall, genau, sieh dir die farbigen 1en an, dann ist alles ein Zufall", beendete sie angewidert.
Sarah kannte sich jedoch gut mit Excel aus und schrieb eine Formel in eine Zelle, die nur die schwarzen (nicht farbigen) 1en zählte. Diese Zelle zeigte, dass die Betriebszeit nur 9,9 % betrug.
Phil beendete den Tag und ging in sein Hotel. Am nächsten Tag wollte er die Strecke weiter beobachten und seinen vorgeschlagenen Aktionsplan entwickeln.
Am dritten Tag gab er Karl Hermann, Fred, Bob, einigen Managern und den meisten Ingenieuren einen Überblick. Phil begann mit der Diskussion über die Betriebszeit. Fred und Bob waren auf einigen SMTA- und IPC-Treffen gewesen und wussten, dass 30-35 % Betriebszeit recht gut waren, so dass sie sich auf ein Lob von Phil freuten.
Phil starrte: "Die Betriebszeit auf den vier Leitungen, die AXI hat, ist......."
Fred und Bob warteten auf die gute Nachricht von 38,1 %.
Werden Fred und Bob mit den Betriebszeitzahlen zufrieden sein? Bleiben Sie dran.
Zum Wohl,
Dr. Ron
