첫날 건물에 배지를 달고 들어온 저는 안전에 대해 전혀 몰랐습니다. 인디엄 코퍼레이션에서 인턴십을 하기 전에는 전문적인 환경에서 안전에 대해 배울 기회가 거의 없었거든요. 환경 보건 및 안전(EHS) 인턴으로서 제 직책은 작업장 내 안전에 깊이 초점을 맞추고 있으며, 입사하면서 실제 업무에 대한 설렘과 긴장이 교차했습니다. 이전에 건설업에 종사했던 경험에서 안전은 항상 우선 순위가 아니었습니다. "이런 일이 벌어진다면 우리가 해야 할 일이 많겠구나"라고 생각했던 기억이 납니다.
이전 직장에서 경험한 안전은 인디엄 코퍼레이션에서만큼 강조되지 않았습니다. 이전 직장에서는 개인 보호 장비(PPE)가 필수 사항이 아닌 권장 사항으로 취급되었습니다. 제가 관찰할 수 있었던 많은 작업장에서 발생한 부상 중 상당수는 예방할 수 있는 것이었습니다. 제가 겪은 사건들을 관찰한 후, 저는 기대하지 않고 최대한 많이 배우고 흡수하겠다는 열린 마음으로 이번 인턴십에 참여하기로 결심했습니다.
제 스케줄은 다른 인턴들의 일반적인 9시부터 5시까지 근무와는 조금 달랐어요. 저는 6시에 시작해서 3시에 마무리했습니다. 평소 밤늦게 잠드는 편이었던 저는 새벽 5시에 잠들었다가 그 시간에 일어나야 하는 것이 가장 큰 과제였습니다.
새 책상에 자리를 잡은 직후, 저는 8.4온스짜리 레드불을 따서 첫 날을 준비하기 시작했습니다. 보안경을 착용하고 오전 6시 30분에 첫 번째 시설 투어를 시작했습니다.
첫날 이곳저곳을 돌아다니면서 안전이 건물의 여러 기능에서 큰 역할을 하고 있다는 것을 알 수 있었습니다. 특정 개인보호장비 착용이 의무화된 시설의 모든 부분에서는 '사소해 보이는' 부분이라도 모두가 절차를 따랐습니다. 호흡보호구부터 보안경까지 모든 것이 표준에 부합했습니다. 모든 직원들 옆을 지나갈 때면 모든 직원의 얼굴에서 자부심을 느낄 수 있었는데, 안전 요건을 준수할 뿐만 아니라 다른 직원들도 똑같이 하고 있다는 것을 알기 때문에 서로 협력하고 훌륭한 작업을 수행함으로써 기분이 좋고 안전하다는 것을 느꼈습니다.
주요 프로젝트의 경우, 저는 상사와 함께 안전 교육 양식을 작성하여 모든 인디엄 코퍼레이션 직원이 충분한 안전 교육을 받았음을 증명하는 데 필요한 모든 정보를 확보했습니다.
미국에 있는 모든 직원을 위해 문서를 어떻게 수집할지 결정하는 것은 분명 어려운 일이었습니다. 결국 적극적인 커뮤니케이션과 정리가 핵심이라는 결론을 내렸습니다. 모든 상사에게 연락하여 직원에 대한 모든 문서를 수집한 다음, 엑셀 매트릭스를 만들어 우리가 가지고 있는 문서와 누락된 문서를 문서화하고 추적했습니다. 데이터가 완성되어 온라인 교육 문서화 시스템에 입력된 후에는 모든 직원이 일상 업무 일정에 필요한 업무에 대한 인증을 받을 수 있도록 심층적인 계획을 수립했습니다.
개인 프로젝트 외에도 다른 인턴들과 교류하고 다양한 측면에서 인디엄 코퍼레이션의 직장 생활을 경험할 수 있는 다양한 기회를 가졌습니다. 예를 들어, 인턴들은 뉴욕 센트럴에 있는 인디엄 코퍼레이션의 모든 시설을 둘러볼 수 있었습니다. 다른 시설에서도 안전이 어떻게 구현되는지 볼 수 있어서 좋았고, 제가 근무하는 시설에서만 안전이 구현되는 것이 아니라는 것을 깨달았습니다. 뉴욕 유티카 시설은 안전 조치를 희생하거나 타협하지 않고 작은 공간을 효과적으로 잘 관리하고 최적화한 매우 흥미로운 사례였고, 뉴욕 로마 시설은 모든 생산 공간에서 품질 관리 조치가 매우 인상적이었습니다.
안전팀은 서류 작업과 규정 외에도 팀의 업무 범위와 직접 관련이 없더라도 다른 모든 부서와도 매우 밀접한 관계를 맺고 있습니다. 제가 즐겁게 자원봉사를 했던 행사 중 하나는 연례 오찬 행사였습니다. 전 시설의 모든 직원이 휴식 시간에 즐길 수 있는 뷔페식 점심 식사를 무료로 제공하는 것을 도왔습니다. 재능 있는 셰프의 도움으로 늦은 시간까지 근무하는 직원들을 위해 늦은 시간에도 점심을 제공할 수 있었습니다.
오찬에 참여하면서 직급에 국한되지 않고 의미 있는 이벤트나 작은 친절을 통해 동료들과 좋은 유대감을 형성할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 누군가의 하루를 조금이라도 더 즐겁게 만들 수 있다는 사실에 보람을 느꼈습니다.
