乡亲们
六西格玛伴随我们已有约25年，尽管被广泛接受，却并非没有争议。然而，“精益”理念却鲜少受到批评。
精益的本质在于：
精益制造或精益生产，通常简称为“精益”，是一种生产实践。它认为除为终端客户创造价值之外的任何资源消耗都是浪费，因此应予以消除。从消费产品或服务的客户视角出发，“价值”被定义为客户愿意为此付费的任何行动或流程。 简而言之，精益的核心在于以更少的工作创造更多价值。"http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing
我刚从IPC首届精益六西格玛大会归来。能协助IPC的戴夫·托普筹办此次盛会，实属我的荣幸。我全程参与了所有研讨会和专题会议，用"鼓舞人心"来形容都显得不足。演讲者多为在精益管理实践中取得显著成就的专家，他们对精益理念的成功与前景充满热忱。 许多演讲者来自不仅在经济风暴中屹立不倒、更蒸蒸日上的企业。其中一家公司在过去18个月内规模翻倍——员工增至约400人，而其竞争对手因无法与"精益"企业抗衡而相继倒闭。
精益生产的一个有趣之处在于，几乎所有践行精益生产的企业都要求其供应商同样成为精益型组织。原因很简单：精益生产行之有效。
我认为精益生产是一股重要趋势，受到管理层和员工的共同拥抱。若你尚未践行精益理念，就必须尽快行动！
干杯
罗恩博士
