インジウム・コーポレーションでの夏期インターンシップ初日が近づくにつれ、性格診断テストが、自分自身と周囲のチームを理解するための鍵になるとは、その時は思いもよらなかった。
インターンシップとは実務経験を積むためのものだとずっと考えていましたが、インジウムでの最初の数日間で、インターンシップは自分自身を知り、他者とどのように関わるかを発見する場でもあるのだと気づかされました。
インターンシップを始める前に、私たちには最後の課題が与えられました。なんと、メールには「クリフトン・ストレングス」のトップ5性格診断テストが届いており、受けられるのを待っていました。「クリフトン・ストレングス」アセスメントは、34のテーマの中からその人の強みを特定するように設計されています。インターン生である私たちに対し、自分だけの才能を理解できれば、社会に出る準備をする上でそれを活かすことができると説明されました。 そこで、私たちはテストを受けました。私のトップ5の強みは、「Woo」、「コミュニケーション」、「アレンジャー」、「インクルーダー」、「インプット」でした。
「Woo」とは、新しい人との出会いや、最初に手を差し伸べるという挑戦を楽しむという意味です。「Communication」とは、私が会話やプレゼンテーションが得意だということです（自画自賛になるかもしれませんが、その点に関してはかなり得意だと自負しています）。 「アレンジャー」とは、物事を整理するのが好きですが、たとえそれが自分の第一希望の方法でなくても、物事の進め方については柔軟に対応できるという意味です。「インクルーダー」は私の4つ目の特性で、他者を受け入れるのが好きで、まあ、人を巻き込むのが楽しいということです。誰も取り残されたと感じないように心がけています。最後に、「インプット」という結果が出ましたが、これは主に、アイデアや情報、さらには人間関係を収集するのが好きだという意味です。どうしてその結果になったのか、自分でもよくわからないのですが、またこの話題に戻った時に報告しますね。
これらを学んだ後、私は「影響力」のカテゴリーに分類されました。これは、私の強みのほとんどが、主導権を握り、自分の意見をはっきり述べ、他の人の意見が確実に反映されるようにするのに役立っていることを意味します。その他のカテゴリーには、「実行力」、「人間関係の構築」、「戦略的思考」があります。
今回の「ランチ・アンド・ラーン」では、お互いの最大の強みについて学びました。インターン仲間のフィンとは、5つの性格の強みのうち3つが一致していました。私のトップ2は「ウー」と「コミュニケーション」でしたが、それらは彼にとっては2番目と3番目の強みでした。また、彼の強みの一つに「インクルーダー」もありました。私たちがすぐに意気投合したのも納得がいきました。私たちの強みは多くの点で一致していたのです。 フィンは生まれつき社交的で、見知らぬ人とでも気軽に会話を始めることができます。彼が他人と関わり、会話を盛り上げる能力のおかげで、私たちはすぐに打ち解けることができました。
それからフランクもいます。彼もまた「ボニー」の一人です（私がセント・ボナベンチャー大学に通っていることは話しましたか？）。フランクとは学校で顔を合わせたことがあり、以前から知り合いでした。私たちが似たようなインターンシップの役割に就くことになったのも、特に驚きではありませんでした。フランクの強みは私とは少し違いましたが、人とのつながりや包摂性を大切にするという点では、私たちには多くの共通点があります。 フランクはためらうことなく会話を切り出す人だと気づきました。オリエンテーションの際、彼は誰とでも真っ先に握手を交わした一人でした。これはまさに、物事を率先して進める人の典型的な例です。
フィンもフランクも、私と同じカテゴリーに分類されましたが、私たちがなぜうまく連携できたのかは、最初から明らかでした。お互いの強みがうまく補完し合っていたおかげで、コミュニケーションも円滑で、チームとして仕事をこなすのに何の問題もありませんでした。
まず、インターン仲間の皆を一人ずつ回って、自分の長所のうち「一番好きなもの」と「一番好きではないもの」について話し合いました。私が一番気に入ったのは「Includer」でした。先ほども述べたように、私は人々が仲間外れにされないように気遣うことが本当に好きだからです。誰一人として、仲間外れにされるべきではありません。私が他人を励ますことを好むという点を、誰か（たとえそれがコンピュータープログラムであっても）が認めてくれていることが嬉しいです。
しかし、すべてのインターンが同じように考えていたわけではない。インターンの一人であるエリーゼは、自分の最も得意とする分野は「開発」だと語った。彼女は物事やアイデアを開発するのが好きなだけでなく（彼女は非常に知性豊かで、科学的な思考を持つ人物だ）、人々が成長していく姿を見ることも楽しんでいるのだ。
とにかく、その後、私たちは「実行」「影響力」「関係構築」「戦略的思考」という主要なカテゴリーごとに分けられました。「実行」グループは、物事を実現させる手助けをする人々で構成されていました。「影響力」グループは、主導権を握り、積極的に発言し、他の人の意見が確実に反映されるようにする強みを持つ人々で構成されていました。 「関係構築」グループは、強固な関係を築き、チームをまとめることに注力する人々で構成されていました。「戦略的思考」グループについては、その名の通り、情報を吸収・分析し、最良の結果をもたらす最適な意思決定を行うことに長けた人々です。
私は「影響力グループ」に配属されました。
「影響力」グループには他に誰がいたか、わかりますか？ フィンとフランクです。意外でしょう？ 私たちは今、自称「ウー・クルー」となっています。この名前を付けたのは私ですが、フランクの「キャラクターの強み」の一つに「ウー」は含まれていなかったにもかかわらず、彼は初日にみんなと握手を交わし回りました。これは「ウー」の主な特徴の一つ、つまり「常に真っ先に握手を差し出す」というものです。
少しおしゃべりをした後、4つのグループすべてが、自分たちのカテゴリーがなぜ最高なのか、あるいは他のカテゴリーよりも人間にとってなぜ不可欠なのかを説明しなければなりませんでした。私たちは、「影響力こそが世界を動かしている」と主張しました。考えてみてください。あらゆるものは何らかの影響を受けています。歴史上最も重要な決定のいくつかは、影響力、あるいは結果に影響を与えたアイデアによって生まれたものなのです。
また、私たちは「影響力とは力である」という考えとも結びつけました。例えば中世を考えてみましょう。王とは異なる考えを持つ人物は、人々に別の考え方をさせる影響力を持っていました。当時、君主制は権力を維持するために、民衆を統制し、特定の考え方を強いる必要がありました。「影響力とは力である」。私たちの場合もまさにそうでした。
私たちが意見を述べる機会さえ得られないうちに、実行グループが先に発言しました。彼らは、自分たちが実際に物事を成し遂げるグループだと主張しました。 ある女子が戦略思考グループを指さして、「あなたたちは、何かをすることを考えるグループね」と言いました。それから彼女は私たちを指さして、「あなたたちは、何をするかについてただ話しているだけね」と言いました。最後に、彼女は関係構築グループを指さして、「そしてあなたたちは、ただ人の気持ちばかり気にかけているのね」と言いました。
みんな「うわっ」ってなった。
彼女は悪意からそう言ったわけではなかった。その言葉には冗談めいた口調が感じられた。そして、彼女の立場からすれば、そう考えるのも無理はないと私にはわかる。しかし、私たちが事情を説明し、皆が自分の性格が所属するグループにどう合っているかについて話し合った後、私たち3人（フランク、フィン、そして私）が完璧にマッチしていることは明らかだと、皆が同意した。
フランクと私はボナベンチャー在学中ずっと友人同士でしたが、今ではその友情を職場にも持ち込んでいるところです。そしてフィンが加わったことで、正式な名前が必要になりました。私が私たちを「ウー・クルー」と名付けたのも納得できるでしょう。私はいつも冗談で、フランク、フィン、そして私が「個性重視で採用された」メンバーだとわかるだろうと言っています。私たちはチームを一つにまとめるためにここにいるのです。
もちろん、私たちほど社交的ではない人や、自分から積極的に行動を起こそうとしない人もいるでしょう。でも、それでいいのです。だからこそ、私たちがここにいるのですから。私たちは皆、同じ立場にあります。つまり、その世界に足を踏み入れ、良い第一印象を与え、その過程で何人かの友達を作ろうとしているのです。
他のインターンや同僚たちともっと親しくなれるのが楽しみです。まだ数日しか経っていませんが、この旅を続けていくことに期待とワクワクを覚えています。ここがきっと気に入ると思います。
