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特殊原因和共同原因变异与旋钮操作:续

乡亲们

让我们看看皮特是如何处理波峰焊危机

皮特不得不承认,他对与弗雷德-卡塞尔会面的积极结果感到惊讶。前一天,他带着接线员们吃完午饭后,在见弗雷德之前给帕蒂发了一条短信。那条短信有点消极。因此,他急切地想把此后与弗雷德的两次会面的惊喜好消息告诉她。令他沮丧的是,他一直收到她的语音信箱。最后,她终于接听了。

"高级流程",我是帕蒂。

"嘿,孩子,这是你最喜欢的工艺天才!"皮特兴高采烈地回应道。

"哦,这一定是奥斯卡-帕特森!"帕蒂开玩笑说,两人都笑了起来。帕特森是他们几年前不得不对付的一个讨厌鬼。他是他们最讨厌的人排行榜上的第一名。皮特差点和他大打出手。

"那边情况如何?"帕蒂问道。

"好得令人震惊。我与弗雷德-卡塞尔的会面很有成效 "皮特回答道。

"嗯,这是一个令人震惊的好消息。但我以为他说的是'我忘掉的波峰焊 知识比你知道的还要多',"帕蒂回答道。

"这是我们握手时他对我说的第一句话,但他显然是在逗我。他同时拍了拍我的后背,笑着说。他接着说,他从事波峰焊工作已有 30 多年,通常是在那些工艺失控的公司。显然,他非常了解波峰焊。我们就什么是好的波峰焊工艺谈了 30 分钟。据我所知,他说的每一句话都是正确的。顺便说一句,我认为操作员们并没有听出他的调侃,"皮特说道。

"那特殊原因和普通原因呢?"帕蒂问道。

"他一点头绪都没有,"皮特回答。

帕蒂在为自己打气。她担心皮特会侮辱卡塞尔。

"你没告诉他他是个白痴吗?帕蒂调侃道。

"帕特丽夏我很震惊你竟然会有这种想法。"皮特回答道。

皮特接着说:"我们聊得很投机,他承认他对产量损失的增加感到沮丧。他正在研究情况,花了很多时间试图找出问题所在。他说他失眠了。他提到,在上一份工作中,他负责 10 个地点的波浪流程。他一直在救火,而且很在行。他从未在执行DOE 和开发优化流程的公司工作过"。

"我很想知道这种情况是如何解决的,"她打断了我的话。

"耐心,耐心,"皮特开玩笑地告诫道。他继续说:"很明显,弗雷德喜欢学习,所以我提到,最近,教授提到了在排除工艺故障时,理解共因变异和特因变异之间区别的重要性。我建议他研究一下这些课题,也许会有所帮助。于是,我给了他几个链接,链接到教授 关于共同原因和特殊原因的文章 "。(罗恩博士注意到,如果您不熟悉常见原因和特殊原因故障,阅读教授的文章将有助于理解这个故事)。

"然后发生了什么?帕蒂问道,声音中明显带着不耐烦。

"记住,现在是我第一天的最后一天。我上午观看了流程,带莫莉和查克吃了午饭,然后会见了弗雷德。第二天,我上午与质量总监帕姆开了一个会。然后,我和卡塞尔一起去吃午饭,"皮特详细说道。

"然后呢?"帕蒂不耐烦地问。

"卡塞尔兴奋不已。在通宵研究了常见原因和特殊原因后,他意识到,在对波峰线的详细检查中,他发现了常见原因故障。当他发现常见故障时,稍微调整一下工艺参数,就会偏离 DOE 确定的优化工艺设置,因此故障率越来越高。Pete 解释说:"在他之前的工作中,由于工艺没有优化,他看到的大多是特殊原因导致的故障,因此他习惯于进行干预。

"帕蒂说:"看来他现在没有足够的事情可做了。

"我建议他帮助提高质量。他是个注重细节的人。皮特说:"他保存着一丝不苟的故障帕累托图表

现在情况如何?帕蒂问道。

"昨天和今天,首次通过率都达到了 96%。弗雷德今天也开始帮助提高质量。帮忙而不得罪人的感觉很好,"皮特说完。

帕蒂感谢皮特所做的出色工作,并大力称赞他在取得成功的同时还交到了朋友。挂断电话后,她在收件箱里看到了帕姆-奥林斯基(Pam Olinski)发来的一封电子邮件。这是一封感谢她和皮特帮助的亲切便条。信中叙述了皮特所说的大部分内容。

她踌躇满志地望着窗外。她为自己所有的成功感到高兴和感激,但说实话,她很怀念在车间里解决这类问题的情景。

当她突然想起轮到她带双胞胎儿子去上空手道课时,她一下子从椅子上站了起来。于是,她迅速收拾好行李,准备去婆婆家接他们,5 点前把他们送到体育馆。

干杯

罗恩博士

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